ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL : ORGANIGRAMA

Estructura Organizacional

Un propietario individual sin empleados no necesita una estructura organización.  Pero si el propietario individual contratara un empleado o un socio, sería necesario una estructura formal. ¿Quién debe hacer cada trabajo? ¿Quién es responsable de quién y de qué decisiones?  Si la empresa se expande más, con más trabajadores, incluyendo supervisores, diferentes departamentos o divisiones, entonces la necesidad de una estructura sería mayor.  Se requiere que la división de tareas y responsabilidades sea clara para todos.
En este capítulo responderemos asuntos como: ¿a que nos referimos con estructura organización? ¿que pasaría si estuviera confundida o mal entendida la estructura de la organización? ¿Cómo impacta la estructura en los trabajadores y gerentes? ¿Cuáles son las claves principales para diseñar y analizar la estructura de una organización? 

Estructura Organización: es el marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son dividas, agrupadas, coordinadas y controladas para el logro de objetivos. Muestra la forma en que la administración de la empresa esta organizada y unida, y como la autoridad se traslada a través de la organización.

Cadena de mando: es la ruta a través de la cual la autoridad es trasladada hacia abajo en la organización -desde los altos ejecutivos.

Delegación y área de control: el número de subordinados reportando directamente a un gerente.

Nivel jerárquico: nivel en la estructura organización en el cual el personal tiene el mismo nivel y autoridad.Los organigramas muestran:

1. La responsabilidad final de la toma de decisiones.
2. Las relaciones formales entre las personas y departamentos -los trabajadores pueden identificar su posición en la empresa y quién es el gerente inmediato en línea.
3. Determina como la autoridad y la responsabilidad se traslada hacia abajo en la organización -cadena de mando.
4. El número de subordinados reportando a cada gerente -delegación y áreas de control.
5. Canales formales de comunicación, tanto vertical como horizontal.
6. Muestra la identidad de los supervisores o gerentes a quién responde y debe reportar cada trabajador.https://empresaygestionbi.weebly.com/22-estructura-organizacional.html